作为培训负责人，如何提升培训部的口碑和影响力？
答案是做落地的培训，本文分享领导力培训落地的五字诀，希望给大家些启发：
一、道：界定好管理层的人才培养目标
①问卷调研：针对管理层进行一轮问卷调研，得出管理团队能力的优势和劣势。
②面谈调研：一对一与管理者沟通困惑，了解他们2022年的目标，想要解决的管理难题。
两个关键问题：2022年想要实现的目标？2022年想要解决的管理难题？每个问题举个日常工作的例子，为教学提供素材。
③测评工具：借助WBI测评工具，帮助高管进行深度反省与自我认知，找到自己的不足并制定个人领导力的提升计划。
④老板汇报：向老板呈现调研数据，分析高管团队的能力优势和劣势，与老板达成本次培训项目的培养目标、产出和“7-2-1”培养方式。
二、知：请外部机构根据需求开发一套系统的领导力课程
方式一：根据调研的能力短板，定制相应课程、案例、工具。
如：某公司经过一轮调研后，得出高管的短板在创新、人才培养、绩效辅导、团队管理。
我们为其设计的课程列表是：
方式二：引入系统的领导力版权课程，如FTD、高效团队、领越领导力等。
三、行：训后跟踪辅导高管的能力长大，帮助其实现绩效目标。
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训后3天：设计学习任务，引导管理者完成知识复盘，提交学习简报。
训后7天：设计学习任务，引导管理者完成行动改进，提交行动计划。
训后一个月：设计学习任务，引导管理者完成行动总结，提交案例报告。
四、悟：评价行动成果，汇编项目成果。
训后一个季度：邀请老板对管理者进行评价和指导，汇编培训成果。
如：知识、方法论、工具、行动案例、管理标准手册等。
五、享：分享成功经验的方法，做好管理知识和经验的传承。
季度分享：每个季度组织一次管理经验与案例分享会，邀请高管做分享。
年底述职：汇报一年的学习和长大，邀请老板点评，见证培训的价值。
成为内训师：每个管理者要成为企业的讲师，传承企业的知识和经验，为企业内部人才培养做贡献。
以上是我们领导力培训项目落地经验的五字诀，帮助管理层形成高效学习的习惯，帮助组织建立高效学习的机制。
要想把领导力培训做出口碑，得到老板的认可，要完成项目设计与实施的闭环，除了优质的师资和课程，还要有行动的跟踪与辅导，项目的评估和总结，只有这样才能推动管理层发生行为改变，让老板看到培训的可视化成果，塑造培训部的口碑与影响力，才能推动企业碎片化培训向人才培养升级，推动企业绩效发展和自我职场价值的升值！
我们有成熟的经验、方法论可以支持培训负责人将领导力培训项目做落地，一步步从内训、项目到咨询合作，我们提供领导力与人才培养一体化产品，帮助企业循序渐进实现人才培养的发展与升级，助力您实现职业成功！
把培训做落地，不仅需要方法、资源，更需要热情，是克服万难努力做到的热情，期待有热情的培训负责人和老板联系我，我将贡献知识、经验、方法、资源，协助您做落地的领导力培训。
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