在“人才制胜”的时代，拥有顶级的人力资源管理是企业获取竞争优势和迈向基业长青的必备条件。
随着IT/互联网的快速裂变与迭代，每个人都在焦虑，每个人都有理由焦虑。每一个人都拼命向前冲，仿佛稍有喘息便会被时代所抛弃。如何摆脱焦虑？又怎样着手当下？大家别只顾埋头拉车，却忘了抬头看路。
传统的人力资源项目更多地从人力资源管理的角度来思考问题，纯粹就人力资源方面谈招聘、薪酬管理、绩效考核等。战略人力资源管理则不然，它从一个公司的发展战略着手，在定位组织架构、管控模式的基础上梳理整个人力资源管理体系，包括对人力资源规划、招聘、薪酬、考核等各个模块进行重新定位、设计。
4月20-21日给你答案！（文末，点击了解更多申请试听！）
1、企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势？
2、企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段？
3、人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素？
4、如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化？
课程对象
各类型企业的董事长、总裁、总经理等高层决策人员
分管人力资源的副总裁、副总经理
优秀企业的企业CHO、HRD等及其他队人力资源管理学习有需求的中高层管理者
课程安排
课程内容：总裁EMBA课程《战略人力资源管理》
上课时间：2019年4月20-21日（周六、日）
上课地点：广州
老师介绍
课程大纲
一、战略人力资源管理体系的基本内容
1.人力资源管理体系的最新方法与理论沿革
2.人力资源管理核心与真谛
3.人力资源管理如何承接公司战略
二、组织功能规划与设计
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三、人才培养与招聘
1.核心人才的甄选方式与要素
2.人才培养与选拨技巧
3.企业价值观如何与人才相匹配
4.企业生命周期各阶段选人特点
四、绩效管理
五、薪酬与激励管理
1.薪酬激励体系建立步骤与技巧
2.职位评价的方法与技巧
3.如何选择职位评价因素；如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道
4.薪资政策如何拟定
5.如何应用各种薪酬要素激励员工
文末，点击了解更多申请试听！
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