花若云霞，气候怡然的五月，合一领袖学院迎来了企业总裁高级研修班76班的开学典礼。5月14日—16日，总裁76班的学员们在此开启了一段非凡的学习旅程。
本次课程是由著名中国战略与管理研究院首席专家刘红松教授为大家带来的——《战略管理新思维》。正所谓高屋建瓴，举目千里，该课程将从宏观层面为学员们详细剖析市场及经济形式，塑造有前瞻性的战略格局，作为总裁76班的开篇之作可谓是相得益彰。
课程开始之前，合一领袖学院院长马瑞璟与优秀学员王红军向总裁76班学员进行致辞。
马院长致辞
二十年的沉淀，造就了今天的合一领袖学院，我们的严谨与专业，我们的成绩都是有目共睹的。马院长面对学员们表示，来到合一领袖学院会有众多的收获。在合一领袖学习，不但可以学习管理方面的知识，还能够实现自我素质的提升。而今天的课程，是关于企业战略管理思维的学习，不清楚战略管理知识，就犹如盲人摸象，只知其局部，不知其全貌。
优秀学员致辞
湖北长江电气有限公司的总裁王红军先生是合一领袖学院总裁75班的班长，今日在总裁76班的课程开始之前，王班长为大家分享学习的经验。王班长表示，如何去学习，包含最重要的两点：第一点认真听，认真做笔记，将知识放进脑子里才是自己的知识。第二点是在学习的过程中能够根据自身的情况分析领悟，转化成对自己有用的知识策略。
最后，王班长衷心的祝愿总裁76班的同学们在接下来一年半的学习生涯中学有所成，学有所获，事业蒸蒸日上。
课堂知识学习
刘教授本次课程从世界及中国经济形势讲起，落地到企业的战略设计与规划，帮助同学们理清战略管理思路，根据局势变动，融入管理新思路，实现公司稳步发展。
百年变局下的中国企业发展战略
刘教授带领学员回看百年历史变局下的各国的发展与变化，纵观历史变化下不同的改革政策，正确的战略思维能够助力一个企业乃至国家的发展。中国百年历程，到如今21世纪，美国独霸一方的时代已然翻篇，中国的辉煌时代来临。中国犹如雄狮苏醒，狮吼一声，威震四方！
中国迅速崛起的时刻，我们企业家就要学会审时度势，把握机遇。刘教授讲：“如若不识变，不应变，不求变，将可能陷入战略的被动。”
当前经济形势下企业如何投资与发展
理解中国经济是理解世界经济的关键，中国经济要将改革进行到底，稳健有节奏的持续变革是中国发展最大的牵引力。
中国发展经济的三驾马车：投资、消费、出口。
刘红松教授高瞻远瞩，向学员们指出当前中国经济环境下，企业投资光明在哪里？企业如何做投资？企业需要怎么投资？一系列的问题在刘教授的课堂上都能够得到回答。
企业发展拥有六大短板，如何弥补短板？
1.投产业升级
2.投基础设施
3.投改善环境
4.投城镇化建设
5.投区域均衡发展
6.投技术创新
7.投民生
以上是刘教授列出的七大解决方向，刘教授的课程内容一贯的条理清晰，简洁实用，让学员在听课时能够一目了然，认识问题也更加清晰明确。
企业发展战略管理离不开企业家自身
刘教授在课堂上明确表示，战略管理新思维不单单是学习战略转型发展的“标准化”方法，而要根据自身情况做调整。另外，企业家要注重自我的素质提升，企业是人员构成，管理人才能够管理好公司，而管理人的前提下先要管理好自己。企业家要锻炼自律的意志，高瞻远瞩的意识，才能够助力企业的稳步发展。
各方战略综合构建战略管理系统
以产品战略为基础，以市场战略为主导，以财务资本战略做支撑，以技术战略做先锋，以企业文化战略做根本，统合在人力资源管理平台上构建战略管理系统。
刘教授授课经验丰富、老道，不论是具体的行业数据还是优美的诗词经典都能信手拈来，在他的讲述下，原本无趣的理论知识变得生动丰富起来。授课过程中，刘教授引经据典，金句频出，给予学员们许多的思考与启发，博得了大家的一致好评与阵阵掌声。通过三天的学习，学员们纷纷表示收获颇丰，对自己所处的行业有了全新的认识，对市场大势有了更加全局化的考量，刷新了企业发展及转型的思路，增强了自身的战略信心。
班级、组织活动、小组讨论
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合一领袖学院总裁高级研修班76班全体学员，在第一次课程学习之前上台做自我介绍。大家互相认识熟悉，在未来的日子里共同学习，共同进步。
课余时间，同学们在教务老师的组织下开展了聚会活动，共叙同窗情谊，交流远见卓识，共同度过了一段美好而欢乐的时光。也正是这段时光，让原本没什么意义的时间刻度因这份情谊而增添了一分温暖的触感。
期待着这份同窗之情能化为一颗小小的种子根植于彼此心间，在未来的学习过程中开出美丽的花，结出丰硕的成果，让身处这段旅程中的每一个人都能收获更完满的人生，收获更卓越的自己。
在此鸣谢总裁76班班委成员对于活动赞助：
感谢山青青、张雅琴两位同学赞助活动酒水
课程金句
5月14日课程金句：
1.只认知识，不讲利益，只认情谊，不计得失。
2.战略环境决定战略选择，环境适应能力是战略核心。
3.既要埋头拉车，也要仰望星空。
4.理解中国经济是理解世界经济的关键。
5.未来投资投什么？投产业升级，未来人工智能是主菜，吃不到主菜，就可能错失一个时代。
6.未来投资投什么？投基础设施建设，未来40年的基础设施将超过过去4000年。
7.中国依旧并将长期处于重要战略机遇期。
8.中国经济南热北冷，东重西轻，需要协调发展。
9.共享经济飞速发展，平台经济时代来临，生态链经济时代来临。
10.战略问题是一个政党、一个国家、一个企业（个人）的根本性问题，企业发展，成也战略，败也战略。
5月15日课程金句：
1、未来5—15年是重要投资窗口期，因为中国还远远没有完成工业化。
2、未来投资方向：一投产业升级；二投基础设施；三投环境改善；四投城镇化建设；五投技术创新；六投民生：教育、医疗、养老等等。
3、企业核心竞争力是人才的培养和保有能力。
4、学战略要学大公司的战略，看他是怎么做大的，千万别学小公司，说不定他哪天就死了。
5、开发人性力量，构建利益共同体。
6、管理革命：走对路、带好人、选好队伍。
7、微革命发展战略：微创新、微精益、微设计。
8、激励问题是个战略问题，参与就是认同。
9、企业发展四个阶段：固化创业、规模经营、集中发展、均衡布局。
10、今天中小企业遇到的困难是结构性的困难，所以要集中发展，争做隐形冠军。
11、做精、做专、做小、做好，走隐形冠军之路。
12、国家强盛需要：强大的制造能力、庞大的内部市场、迅速崛起的科技水平。
13、三共战略：共赏、共建、共享。
14、谁不拥抱人工智能，谁就错失了这个时代。
5月16日课程金句：
1.企业战略是对企业长期性、全局性、关键性问题的总体性构想及实施的方法和策略
2.全胜思想，胜于全胜。实质上提倡共赢，赢得政治，赢得和平，赢得人心
3.中国是谋略思想的发源地和故乡
4.中国文化特色:强调以计为首，战略制敌，奉行智慧和力量的逻辑
5.总体战略解决什么问题？如何确定企业发展方向，如何选择战略道路，如何科学战略定位
6.经营战略（竞争战略）解决什么问题？
如何设计商业模式，如何构建价值链，如何抢占市场份额，如何实现利益最大化
7.战略做什么云、雾等来自地球母亲的恩惠将作为居住景区的基本元素，再加以功能性设计，赋予项目以山水人家的环境以诗意和丰富的变化。
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