企业管理 - 第10页

团队管理2——业务模型拆解（上）

编辑导语：为了推动公司业务的正常运转操作，我们需要建立一定的业务模型来推动运作。那么，如何理解企业的业务模型？我们又可以如何搭建适配的业务模型？本篇文章里，作者便进行了总结，一起来看看吧。一家公司，生...

摘要：韦尔奇认为：“可持续竞争的唯一优势来自于超越竞争对手的创新能力”。在微利时代企业每一轮发展都是依托创新。不在微利中死亡，就在创新中爆发。企业创新，无论“硬件”和“软件”，两手都要抓，两手都要“硬...

本文作者施耀华茅庐销售&运营管理顾问原阿里云华南大区中台负责人；原阿里铁军大区副总经理、中台总经理；原五阿哥（阿里创投）总部中台及全国业务负责人；原Cisco亚太区内部销售负责人、原Dell大...

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今天给大家分享的主题是价值链重塑战略，那么价值链重塑是中小企业战略创新的利器，这个一般大家都知道，极致的稳准狠精深是中小企业竞争的王道，但是能够真正回归客户人心，回归客户本心才能到达最高的商业哲学。关...

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战后崛起的新一代日本企业家身上，都有涩泽荣一的影子。涩泽喜谈儒学，引儒入商，提炼出孔子思想中“义”“利”关系的论述。稻盛和夫也是中国古典文化的爱好者，他在著作中好谈“心”，喜引孟子。涩泽荣一创办企业并...

战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力；其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争...

自媒体运营教程 2024-04-03 252 #企业管理 #企业战略的五个维度

在公司里，有的员工是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富；而有的员工是负债，他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。那么，我们该淘汰哪些“负债”...

技术变革和激烈的竞争加剧了对业务的冲击，也对企业战略规划提出了更高要求。随着科技的快速发展，市场环境也是诡谲多变，一不小心企业就面临着营收停滞的风险。要想快速的适应市场，首先要找准方向，定战略。“模糊...