企业管理 - 第7页

企业战略投资的变与不变｜WISE2021新经济之王大会

12月13日-15日，36氪WISE2021新经济之王峰会在上海举行，今年我们以「硬核时代」为主题。“硬核”是当下时代和大环境带给中国新经济企业的挑战和机遇，一方面要求企业关注技术创新，找到自身“硬核...

你有多久没跟你团队的同学，一对一的，只是出于对他的关心，不以工作为目的这种沟通了？1周？1个月？1年？还是从来就没有过？给你分享一个真实的事情，之前我在给一家公司讲课的时候，有一位学员就问了我一个问题...

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、...

1明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊...

导读：团队管理、搭建方式具有一定框架性和策略性，对于大团队的人来说，企业可能已经有自己一套成体系的搭建方式，了解一下基本逻辑即可；而对于创业团队或者是一些正在逐步走上正轨的一些小公司，这块需要着重关注...

如果你老了，祝贺你，如果你还年青，享受它。这是宁高宁在上周退休的告别之语。很多人说中国好像没有什么出名的管理大师，实际上有很多优秀的管理者平常很低调，不太出名。我曾经在单仁行上借用宁高宁写过的一篇名为...

企业管理中的11大痛点...

图片均来源于网络侵删更多薪酬绩效、员工激励、股权合伙人落地设计购买熊老师专栏，现已超过1240+老板购买学习，好评率高达99%；...

自媒体运营教程 2025-05-09 202 #企业管理 #企业管理的4管8理

一个完整的企业战略（规划）的内容应该至少包括：（一）企业发展整体战略。明确企业的中长期发展目标，它是所有各分战略的纲领，坚持不变。中长期发展目标可能是具体的，也可能是抽象的；可能是明确的经营目标，也可...

编辑导语：不同时期的团队有不同特点，激励方式也不一样。本文作者从团队的初建期、磨合动荡期、成型规范期、执行表现期、调整期这几个阶段，分析如何进行团队管理，一起来看一下吧。团队就是多个人组成，相互作用、...